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什么是阿米巴?

发表时间:2019.10.25 浏览:
【文章导读】阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

 

  阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

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  目前大部分中国500强企业内部都有着阿米巴经营成功案例【点击前往】,企业也不乏对阿米巴进行借鉴和改良的产物,比如韩都衣舍的“三人小组”模式。

  阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫,早年在经营京瓷时遇到困难所产生的一种经营模式,当时他自己既要负责产品研发,又要负责产品营销,等到公司发展到100多人的时候觉得自己非常苦不堪言,非常渴望公司中有许多个优秀的员工,就像自己的分身一样分担个部门责任。于是,他便把京瓷公司细分成一个个阿米巴小组织,并委以经营重任,独立承担、独立核算,彻底解放了稻盛和夫,让他有更多时间去考虑公司战略发展,让京瓷越来越好。

  目前,阿米巴在中国已经成为经营界的趋势,很多企业领导者都在争先学习阿米巴经营模式,只为更好的帮助企业发展。同样为了更好的帮助各位企业学习先进的经营模式,我们中育商学院在全国337个不同城市,每天都开办了系统学习班,赶快报名学习吧【点击前往】。

  经营和管理是两个不同的概念。

  经营是为了提高利润、扩大规模,管理是为了提高效率、降低成本,它们的目标方向完全不一致。围绕着经营服务开展的管理行为,才是真正有价值的管理,否则,为管理而管理,会增加很多成本。

  什么是管理

  管理是以增加成本、牺牲效率,甚至是牺牲效益为前提的。既然如此,那何还要管理?

  因为管理可以确保整个组织效能的达成,而现实中很多公司的管理并不以提高效能为目标,只会徒增成本,甚至管的越细,效率越低。

  阿米巴是一种经营模式,与传统管理思维不同,阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管,最好不管,然后通过一种激励机制,让员工自己管自己。

  阿米巴模式适合中国企业吗

  很多人经常会问,阿米巴在中国有成功的案例吗,在中国土壤上适合做阿米巴吗?

  在回答这些问题以前,需要确定中国企业普遍存在的三大问题:

  第一个问题,现实中大多数企业中只有老板关心利润,员工更关心的是事情本身。如何让人人成为经营者?让每一位员工做事情前都思考一下:我这样做能不能带来利润。

  第二个问题,部门之间的部门墙很厚很高,往往只有老板才能协调。

  第三个问题,员工总是对报酬不满意,而老板总是对员工的工作业绩不满意。

  阿米巴这个概念是由日本的稻盛和夫提出的,他定义的阿米巴经营模式由四句话组成:

  在正确的经营理念指导下

  把组织分成若干个小的单位,即经营单元

  每个单元独立核算

  培养有经营意识的领导

  “正确的经营理念”:简单来说,至少是合法合规,再高一点的境界是对得起自己的良心。

  稻盛和夫常说“敬天爱人”,更接地气的经营理念是“成人达己”,就是你所做的一切商品销售、服务、信息、资本,都是在成就别人。

  如果你是在损害别人的前提下达到自己的目标,那就不能称之为正确的经营理念。

  阿米巴包括三个部分:

  第一部分就是正确的经营理念,他将其概括为“经营哲学”,经营哲学更多的强调理念部分,相当于企业文化里的理念层面。

  第二部分是组织划分,把一个大单位分成若干个小单位。

  第三部分是经营会计,即独立核算、内部交易。


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