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淄博宏仁堂医药连锁有限公司

发表时间:2019.08.09 浏览:
【文章导读】由于市场需求不断扩大,对企业的要求也越来越高。而伴随着医药行业整合大潮不断上演,整合效应的不断显现,医药行业大整合时代已悄然降临。淄博宏仁堂医药连锁有限公司(下文简称“淄博宏仁堂医药”)面对全新的商业竞争模式,最终选择阿米巴深入推进阿米巴管理,助力公司经营管理能力提升。
  由于市场需求不断扩大,对企业的要求也越来越高。而伴随着医药行业整合大潮不断上演,整合效应的不断显现,医药行业大整合时代已悄然降临。淄博宏仁堂医药连锁有限公司(下文简称“淄博宏仁堂医药”)面对全新的商业竞争模式,最终选择阿米巴深入推进阿米巴管理,助力公司经营管理能力提升。

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咨询导师与淄博宏仁堂医药学员合影

  淄博宏仁堂医药拥有遍布淄博全市的众多连锁药店,是一家集药品经营、健康咨询、医疗诊治、中西医特色门诊、社区卫生服务、药学服务为一体的全方位服务于百姓健康的专业实体。此外,还建立了微商城平台和互联网医疗平台等。2017年宏仁堂进入中国医药行业最具影响力企业百强,门店数量达到近270家。

  2018年12月下旬,淄博宏仁堂医药阿米巴咨询项目在淄博宏仁堂医药本部召开,项目小组与多位中高层管理者齐聚一堂,正式开启了淄博宏仁堂医药阿米巴项目。

  项目组首先对公司各部门展开详细的系统调研,并对核心骨干进行了阿米巴的认知培训。明确了公司战略目标及规划完成了年度经营计划的辅导,同时根据公司战略规划结合阿米巴组织划分,对企业进行阿米巴组织架构的构建;成立了经营管理部,梳理了经营管理部各成员的职责,并对阿米巴经营会计报表进行了辅导培训。

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淄博宏仁堂医药阿米巴经营辅导现场

  以“单位时间附加值”为衡量指标,以核算表为核心,开展阿米巴核算经营管理,推动阿米巴精进。通过报表,形成让一线市场压力与其自身工作息息相关的感觉;通过核算表客观分析阿米巴经营状况,对现场情况洞若观火;通过核算表的评价,让阿米巴能够自觉提升各自的经营实力。同时按业务、工序分巴,划分小集体,特性突出,组织明确灵活,持续推进阿米巴。

阿米巴
淄博宏仁堂医药阿米巴经营辅导现场

  最后,通过整合阿米巴的成本测算,项目管理的推进管控功能,绩效管理的激励功能,实现全员参与经营,以客观数据评价员工奉献,激发员工源动力,完善制度,提升组织绩效,激发员工主动思考,降本增利,积极提高工作效率,带动员工践行企业文化,提升员工归属感、成就感,实现成本基准、改善实施、效果测量、激励表彰、全员参与的一体化模式,推动阿米巴项目的实施推进。

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淄博宏仁堂医药阿米巴经营辅导现场

  通过培训和一对一的点评讲解,管理快速掌握了年度经营计划定量目标的设定和目标落地路径的编制;企业员工经过培训加刻意练习,不仅快速掌握了经营会计的构建原理和核算方法,同时增强了经营思维。企业高层也表示,相信通过阿米巴的推行可以让公司销售额最大化、费用最小化,提升管理员的经营意识。

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