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江西万载诚济医院

发表时间:2019.08.09 浏览:
【文章导读】万载诚济医院(下文简称“诚济医院”)是一所二级甲等综合医院,按照三级医院的要求配置学科带头人和医疗设备,以现代化医院的标准流程全面开展信息化建设,以“一切为了人民健康”和“恰到好处”的服务做好医院管理。
  万载诚济医院(下文简称“诚济医院”)是一所二级甲等综合医院,按照三级医院的要求配置学科带头人和医疗设备,以现代化医院的标准流程全面开展信息化建设,以“一切为了人民健康”和“恰到好处”的服务做好医院管理。
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  2019年4月中旬,应邀入驻诚济医院为其导入阿米巴经营模式,对企业经营和管控方式进行变革。

  通过走访和调研,项目组对诚济医院现有的问题进行了全面的诊断并明确了符和诚济医院发展的组织架构与经营会计报表。在阿米巴经营正确的经营理念指导下项目组结合诚济医院的实际情况对未来战略进行规划,完善相关管理制度、流程,同时通过阿米巴组织划分,明确各部门的权责与分工,明确各自的经营目标。每个阿米巴单元自食其力,自负盈亏。有利于激发员工潜力,让隐形机会变为现实,让全体员工人人参与经营,主动发挥自身的主观能动性,为实现企业发展目标不懈努力。

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  对于任何企业而言,激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一,足以决定成败。阿米巴经营的理念是追求员工物质和精神双丰收,结合诚济医院的实际情况,建立“公平、公正、公开”的激励政策和绩效考评系统。各巴组员依据经营会计报表进行独立核算,从而评价各单元的贡献度,进步性,同时,不断提高个人水平和素养,团结协助,进而提升这个小“阿米巴”的价值创造能力。全公司上下形成行为共同体、目标共同体,激活员工的经营意识和调动员工的积极性,真正“解放”领导。

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  辅导过程中,项目组老师与学员进行阿米巴咨询实操演练,由浅入深,从实战的角度出发,逐渐提升阿米巴学员的实操能力和决策能力,促进阿米巴经营体系在诚济医院内部顺利落地运行。

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