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贵州一品药业连锁有限公司

发表时间:2019.08.09 浏览:
【文章导读】2017年10月,贵州一品药业连锁有限公司(以下简称“一品药业”)阿米巴经营咨询项目全面启动,推进阿米巴经营企业内部变革。阿米巴经营资深顾问陈伟华老师、程显峰老师进驻企业开展第一期项目辅导,30多位学员全程参与研修,经过半年多的推行实践,2018年6月传来喜讯,推行成果斐然。
  2017年10月,贵州一品药业连锁有限公司(以下简称“一品药业”)阿米巴经营咨询项目全面启动,推进阿米巴经营企业内部变革。阿米巴经营资深顾问陈伟华老师、程显峰老师进驻企业开展第一期项目辅导,30多位学员全程参与研修,经过半年多的推行实践,2018年6月传来喜讯,推行成果斐然。自从导入阿米巴经营系统,2018年1月-5月数据显示:

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  经营费用率,同比下降:0.62%

  主营业务销售额增长率为:14.05%

  主营业务月均毛利润提升: 350万元

  一品药业成立于2011年02月17日,是在原贵阳一品医药有限公司基础上经整合、兼并后发展起来的以药品零售为主,保健品、化妆品、食品零售为辅的现代医药连锁企业。公司注册资金1000万元,现有固定资产近3000万元,公司总部设立在贵阳市现代医药物流中心富源北路45号。公司现经营品种、规格达20000多个,大、中、小型开架式零售连锁药房遍布贵阳市及贵州各地、市,总营业面积达30000平米以上。

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  随着企业发展,面临市场竞争激烈的大环境,如何完成企业经营管理的升级,形成内部完善有效的激励机制和约束机制,明确企业经营目标及实施方案,全员贯彻经营者意志,上下同欲,实现人人参与经营,大家朝着共同目标前进,让企业发展更具原动力,这是企业希望突破的主要关键。

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  通过阿米巴经营哲学的讲解和传统文化的辅导,让员工思想和行动得到了统一,同时促进高、中、基层对经营目标的认可,及清晰目标达成,同时针对企业高层讲授阿米巴经营落地过程、将组织划分为核算单元,通过内部市场化来激发员工参与公司经营,提升员工的收入及幸福感。

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  导入阿米巴经营帮助其建立绩效考核等人资系统,帮助企业从内部挖掘人才,并重点培养其经营意识及能力。其次进行管理升级,阿米巴经营组织架构划分提高了工作效率和作战能力。三级巴长能制定了一份完整的年度经营计划,结合费用预算更精准,更实际。

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